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Miteinander

Hochleistungsorganisationen

Wir liefern Ihnen die empirische Entscheidungsgrundlage, um Organisation und HR-Instrumente erfolgreich zu steuern, und drehen mit Ihnen an den Stellschrauben, die Nutzen für das gesamte Unternehmen generieren.

  • Mitarbeiterbefragung

    Viele Köpfe, viele Meinungen metaphorisch für Mitarbeiterbefragung

    Wir geben Ihnen passgenaue Instrumente an die Hand, um die Effizienz, Produktivität und Qualität in Ihrem Unternehmen zu maximieren. Mit einer strategischen Mitarbeiterbefragung, Analyse und anschließender Beratung leiten wir die Maßnahmen ab, die für Ihre Optimierung wichtig sind.

  • Führungskräftebeurteilung

    Feedback für Führungskräfte

    Wir ermitteln, welche Faktoren es Führungskräften erleichtern, ihre Ziele zu erreichen, und zeigen Ihnen Wege auf, um das Führungsverhalten objektiv zu bewerten und zu verbessern. Maßnahmen mit Ausrichtung auf Ihre Strategie stehen dabei im Vordergrund.

  • Interne Servicequalität

    Interne Servicequalität messen metaphorisch für Interne Servicequalität

    Wie effektiv und zufriedenstellend läuft die Zusammenarbeit zwischen Ihren verschiedenen Abteilungen und innerhalb der Teams? Und wie wichtig und nützlich sind einzelne Leistungen in den verschiedenen Bereichen? Wir erarbeiten Konzepte, um Ihre interne Servicequalität zu analysieren und zu verbessern.

Business Breakfast "Agile Strukturen für agile Mitarbeiter" in Düsseldorf

22. Juni 2018

Innovationsfähigkeit, Agilität oder Digitalisierung... für die einen nur Schlagwörter. Für die anderen Faktoren, die über den Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens entscheiden.

In der Praxis wird deutlich, dass häufig bei der Bewältigung dieser Herausforderungen Anspruch und Wirklichkeit nicht übereinstimmen. Führungskräfte und Mitarbeiter „müssen“ agil und innovativ sein. Aber „wollen“ sie auch? Und noch viel wichtiger: „Dürfen“ sie auch?

Viele Unternehmen konzentrieren sich auf das „Wollen“ – sprich die Leistungsbereitschaft. Wer leistungsbereit ist, muss aber noch lange nicht „die Kraft auf die Straße bringen“. Hierfür muss das Arbeitsumfeld (Kultur, Prozesse, Führung) nicht nur die gewünschten Verhaltensweisen in der Belegschaft fordern und fördern, sondern darf sie auch nicht blockieren.

In unserem nächsten Business Breakfast erläutern wir anhand neuester empirischer Erkenntnisse, welche konkreten Auswirkungen das Arbeitsumfeld auf das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter hat.

Zudem zeigen wir mit Praxisbeispielen, wie –beispielsweise Mitarbeiterbefragungen oder Zielvereinbarungen – entsprechend gestaltet werden können.


Business Breakfast

22. Juni 2018
9:00 - 12:00 Uhr

Veranstaltungsort
Châteauform' City Andreas Quartier
Mühlenstraße 32
40213 Düsseldorf

Referenten
Christian Motzko, Senior Director
Daniel Hahmann, Senior Director


Die Teilnahme ist kostenlos, die Anzahl der Teilnehmer ist jedoch begrenzt. Bei Interesse schicken Sie einfach Ihre Anmeldung an events@vocatus.de.

Video: Mitarbeiter Commitment – Von der Konzeption, Messung und Analyse bis zum Follow-up-Prozess

Bei einer Mitarbeiterbefragung geht es nicht allein um die Messung der Mitarbeiterzufriedenheit. Vielmehr muss das Commitment erhoben werden: Können sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren? Wie hoch ist ihre Loyalität? Haben sie Vertrauen in die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit ihres Arbeitgebers?

Video: Weibliche Führungskräfte haben stärkeres Commitment

Unsere Studien haben gezeigt, dass weibliche Führungskräfte ein höheres Commitment zu ihrem Arbeitgeber haben als ihre männlichen Kollegen. Doch woran liegt das? Welche Auswirkungen hat das für ein Unternehmen? Und kann man daraus schlussfolgern, dass Frauen in Führungspositionen vielleicht sogar die besseren Arbeitskräfte sind?

Ihr Ansprechpartner für Organisationsentwicklung

Alexander S. Weigmann

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